财政资金绩效管理是提高财政资金使用效益、促进经济高质量发展的重要手段，也是推进国家治理体系和治理能力现代化，推动现代财政制度建立的有效路径。近期，我局在开展预算执行审计中发现，我旗在财政绩效管理方面虽取得了一定成效，但因起步较晚、经验不足等原因，财政绩效管理工作有待进一步提质增效。           
       财政部门作为绩效管理牵头单位，存在监管不全面、效果不佳的问题。项目绩效管理未充分发挥对预算编制、执行、监督的积极作用，绩效管理工作针对性不强、约束力不足、结果运用不充分，未对后续整改情况进行持续跟踪督导，绩效管理业务指导及专业培训效果不佳，项目单位业务人员对绩效管理工作仍存在理解不到位、流程不熟悉等情况。
       项目单位在绩效管理具体实施过程中存在执行不规范、不到位的问题，如绩效目标编制与实际资金使用情况偏差过大，绩效监控流于形式，不能真实反映项目实际支出及进度，绩效自评脱离实绩等。
       为了进一步优化财政支出结构，提高财政资金使用的高效性和科学性，预算绩效管理应：
       （一）明确责任主体，压实绩效责任。财政部门、预算单位要明确职责，明确资金使用单位是本单位绩效管理的“第一责任人”；各预算单位要负责加强本单位绩效目标和绩效自评结果的审核；财政部门负责组织指导、监督管理绩效管理，加大对重点项目开展财政绩效监控和财政绩效评价，提高抽查比例。
       （二）提升指标针对性，细化指标科学性。财政部门要加强业务指导，开展有针对性的专业培训，帮助各预算单位做好绩效指标的编制工作，重视重点评价工作，将绩效管理真正重视起来；预算部门要深化绩效申报及自评工作，在不同项目核心绩效指标的细化、量化上下功夫，做到各级预算指标均能全面、科学地评价本部门项目资金运用情况，真正促进提高财政资金支出的运行效率。